شرکتهای بزرگ جهان در حال آمادهسازی برای سناریوهای جنگی
در حالی که تنشها و درگیریها در جهان افزایش یافته است، بسیاری از شرکتهای بزرگ و مدیران ارشد کسبوکار به سمت نوعی برنامهریزی به نام «سناریو پلنینگ» یا برنامهریزی سناریویی حرکت کردهاند؛ روشی که برای آماده شدن در برابر رویدادهای غیرقابل پیشبینی استفاده میشود.
چندثانیه - در حالی که تنشها و درگیریها در جهان افزایش یافته است، بسیاری از شرکتهای بزرگ و مدیران ارشد کسبوکار به سمت نوعی برنامهریزی به نام «سناریو پلنینگ» یا برنامهریزی سناریویی حرکت کردهاند؛ روشی که برای آماده شدن در برابر رویدادهای غیرقابل پیشبینی استفاده میشود.
به گزارش چندثانیه، بر اساس گزارشی از مجله Fortune، این روش در زمان جنگ اهمیت بیشتری پیدا میکند، زیرا اتفاقاتی مانند مینگذاری دریایی، حملات سایبری یا تحریمها میتوانند در مدت کوتاهی مسیر زنجیرههای تأمین جهانی را تغییر دهند و باعث جهش قیمت انرژی شوند.
در این رویکرد، مدیران شرکتها به جای تکیه بر یک پیشبینی واحد درباره آینده، چندین سناریوی ممکن را همزمان بررسی میکنند. مدیران ارشد تلاش میکنند پیش از وقوع بحرانهایی مانند حملات نظامی، همهگیریها یا سقوط بازارها، برای هر سناریو تصمیمهای مشخصی آماده داشته باشند.
این گزارش همچنین اشاره میکند که در شرایطی که جنگ ادامه دارد، پیامدهای آن تنها محدود به میدان نبرد نیست. اختلال در حملونقل کالا و زنجیرههای تأمین باعث افزایش قیمتها در بسیاری از نقاط جهان شده و تأثیر آن تقریباً بر همه کسبوکارهای بینالمللی دیده میشود.
در همین حال، برخی کارشناسان میگویند بسیاری از شرکتها حتی اتاقهای ویژهای به نام «اتاق جنگ» تشکیل دادهاند؛ تیمهایی که به طور کامل روی مدیریت بحران تمرکز دارند و اعضای آنها موقتاً وظایف روزمره خود را کنار گذاشتهاند.
«ربکا پترسون»، پژوهشگر ارشد شورای روابط خارجی، در گفتوگویی با Fortune میگوید: «تقریباً هر مشتری که با او صحبت میکنم یک اتاق جنگ دارد؛ تیمی تشکیل دادهاند که کاملاً روی مدیریت بحران کار میکند.»
به گفته تحلیلگران، با افزایش نااطمینانیهای ژئوپلیتیکی و اقتصادی در جهان، چنین رویکردهایی برای بقا و مدیریت ریسک در شرکتهای بزرگ به یک ضرورت تبدیل شده است.